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重新定义团队+重新定义公司+谷歌方法

1.谷歌前执行董事长埃里克·施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树…

1.谷歌前执行董事长埃里克·施密特作品《重新定义公司》

谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》

谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》

《重新定义公司》为改变而写!公开Google独树一帜的管理哲学:公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引”创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。

《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛o博克的作品,首度公开谷歌人才和团队运营的核心法则。详解Google文化的三大基石,如何从70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,打造最幸福的公司。

《谷歌方法》公开了谷歌成长为科技巨头的核心方法:吸引创意精英,提供平台,打造卓越产品。以谷歌地图为切入口,详解在无数次科技突破和产品迭代过程中,谷歌用6年,吸引10亿用户的秘诀。

2.官方出品,Google前掌门人埃里克·施密特作品。

《重新定义公司》是谷歌官方认可的高层著作。谷歌前首席执行官全面公开谷歌从崛起到称霸互联网的运营之道,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。

3.AlphabetCEO拉里·佩奇、阿里巴巴前总参谋长曾鸣作序推荐。

拉里·佩奇、曾鸣、李开复、任向辉力荐。《重新定义公司》指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

4.全面公开谷歌的制胜秘籍:

·吸引创意精英

公司要在快速变化的时代成功,就必须吸引”创意精英”加入团队,什么是”创意精英”?

创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。

《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰·汉克(JohnHanke)的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰·汉克于1999年创办数字地图公司Keyhole。2004年加入谷歌,主导谷歌地图和谷歌地球产品的开发,并持续推出谷歌街景、PokémonGO等颠覆性产品。

·提供平台

创意精英是一个极其难以管理的群体:如果你无法管理创意精英的想法,就必须学会管理他们进行思考的环境,打造让他们乐于置身其中的平台以及提供资源。

《谷歌方法》以内部人的视角,讨论了谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林个人特色对谷歌文化的影响,以及”把目标定得再大一些”这一理念带来的创造性革命。

《谷歌方法》还展示了谷歌提供不设限的资源、战略布局、竞争应对、营销推广等方面,是如何反商业规则,以实现企业愿景的。

·打造卓越产品

谷歌母公司、科技巨头Alphabet拥有多项用户超过10亿的产品,如谷歌搜索、谷歌地图、邮箱Gmail、智能手机操作系统Android、视频网站YouTube、浏览器Chrome等。

其中,作为全球第一大消费级地图产品,谷歌地图不仅极大提升了谷歌的品牌价值,为苹果等公司提供了战略杠杆,为安卓设备提供了卓越的导航功能,还从地理上优化了搜索结果和广告。谷歌地图甚至促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的硅谷企业和新兴技术的发展。

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作者: chinahrmo

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