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“你上次去电影院是什么时候?”:万达电影巨亏5亿、5000多家影视公司倒闭! ...

2020-4-28 12:13| 发布者: admin| 查看: 155| 评论: 0

摘要: 作 者 |李亚男来源:环球人力资源智库,ID:ghrlib。报复性消费还没来,报复性倒闭先到!媒体报道,年初至今已有5328家影视公司注销或吊销,是去年一整年注销或吊销数量的1.78倍。今年前两个月全国影院票房几乎归零 ...

  • 作 者 |  李亚男  来源:环球人力资源智库,ID:ghrlib。

  

报复性消费还没来,报复性倒闭先到!


媒体报道,年初至今已有5328家影视公司注销或吊销,是去年一整年注销或吊销数量的1.78倍。


今年前两个月全国影院票房几乎归零,颗粒无收。
 
枪响之后没人是赢家。

国内影院龙头万达电影发布公告,预计一季度亏损将至少5.5亿!截至目前,万达电影今年以来股价下跌了18%。


除了行业龙头万达,金逸影视一季度业绩预估净利润亏损1.45-1.6亿元;

华谊兄弟一季度预计亏损1.38-1.4亿元;国资背景的幸福蓝海、头部影视公司唐德等也处于亏损状态。

没有跨过2019年的影视寒冬期,直接迎来了冰点季。

3月末,全国多地影院复工不到一周,又被紧急叫停。

或让本已疲软的影视行业面临前所未有的洗牌。不少影视公司业绩大幅下滑甚至亏损,变革迫在眉睫。

时代的变迁,猝不及防,疫情只是一面镜子,为我们揭开了时代发展的真面目。

行业洗牌,是整个时代的变革。

那些有着长线思维的企业,不仅能够在变革中不被淘汰,反而能够在变革中求得新发展。
 
历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止。
 

01
时代抛弃你,从来不会打招呼
 
张泉灵在一次演讲中提到:

安逸的生活已经不再适合这个高速进步的时代,未来几年的变化将比过去的10年要大,当你发现自己被抛弃时,可能连别人的影子都看不到了。
 

任何一帆风顺的稳定,都将让你无路可退。

大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里,没有任何人能打败它。

大润发超市没有被沃尔玛干掉,没有被家乐福抢走地盘,但却被阿里巴巴收购,最终高层集体走人。

创始人离职时说:战胜了所有对手,却输给了时代。
 
马东在《奇葩说》里说过的一句话:“你可能委屈,也可能不服,但你被淘汰了。”
 
这个时代从来不会有真正的稳定,因为稳定不是来自外界的施舍,不是来自环境的庇护,最大的稳定就是适应变化!
 
时代的一粒尘,落在每个人身上,都是一座山。
 

02
行业洗牌,变革中造就机遇
 
前几年,在外卖等冲击下,康师傅等方便面巨头曾出现断崖式下跌,方便面行业被投行和媒体集体唱衰。

当年,流传的那句话还记忆犹新:打败康师傅的不是统一,不是白象,而是美团。

经历了几年的阵痛后,方便面行业进行了中高端健康化的转型,在2018年彻底走出低谷呈现回升势头。


行业的艰难困境,只是一次对企业的健康测评,从中看到我们的优势和劣势。

越是在行业艰难的时候,越容易看清事物本质,回归到产品原点,坚信好的产品才会爆发新的顽强生命力,作为馈赠送给创造者。
 
2003年的携程,正处在业务急速增长期,还计划年底上市,但是突如其来的非典疫情,使得业务量急速下降。
 
急速增长期的企业,很少有时间和精力来做企业制度、流程的优化,而非典正好为携程创造了这个时机。

携程利用这段时间完善了企业规章制度,梳理和改进了业务流程,举办了多次业务培训、提升了员工技能,与此同时,也消除了员工们焦虑的情绪。
 
在非典疫情结束后,公司运作效率大大提升,人员素质技能也有了一定飞跃,为携程后期的发展奠定了良好的人才基础。
 
行业的被动洗牌,倒逼行业转型,在变革中为有竞争力的企业提供了发挥平台,促进了行业快速发展。
 
达尔文说:“在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。”
 
行业洗牌是一次生死大考,对一些企业来说,面临的是不可逾越的灾难,但是对一些具有危机意识、转型思维的企业来说,是一次发展的机遇。
 
市场不确定性带来的风险,已经超越了市场风险范畴本身,不断变换的跨界打击未来将成为常态。
 
准确判断趋势“借势”发力,勇于突破现状“选择”格局,快速响应瞬息万变的市场需求,成为企业的必备生存技能。
 

03
时刻保持商业警醒,才能不被淘汰
 
腾讯创始人马化腾说过:“人要清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的”。

时刻保持商业警醒,居安思危,才能不被商业的洪流轻易埋没。
 
瞬息万变的时代中,唯一不变的是变化本身。巨变时代,只有主动求变,才能在市场化生态环境中,立于不败之地。
  
同样出产电影的奈飞,是一个多次转型求变成功的案例。

 


奈飞成立于1997年,做DVD租赁服务起家,就是十多年前国内也常见的“光碟出租”。
 
但奈飞与传统的DVD出租不同:

第一它不租用门面,而是网上运营,使用快递寄送影碟;
第二它不采用“押金+租金”模式收费,而是使用“每月缴费”的会员模式。

这种创新模式让奈飞迎来几年的高速增长。但随着互联网大潮汹涌而来,DVD租赁业务面临压力。

看到趋势即将转变的奈飞,在2006年开始转型进入流媒体行业,并依靠着精细化的视频编码压缩算法、优秀的推荐算法、优秀的独家内容,再次实现了用户高速增长。
 
如今,奈飞公司的市值已超越百年老店迪士尼,是世界上成长最快的公司。
 
作家李尚龙说:“你要么出众,要么出局”。

竞争激烈的商业环境中,不出类拔萃,就会遍体鳞伤。
 
路漫漫,唯有未雨绸缪才能走的更远,而你提前规划并执行的每一步,终将成为他人眼中的遥不可及。
 
面对不确定的未来,拘泥于原有的边界,不懂得变通,迟早会遭到残酷的淘汰。
 
在不变中求万变,在万变中求机遇。

文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。
















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