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绩效暖心,工资暖胃!

2020-4-28 12:14| 发布者: admin| 查看: 155| 评论: 0

摘要: 前阵子有位HR拿了一份自己撰写的激励性绩效制度和小编探讨,虽然目的是激活员工,但通篇制度的重点都是“罚则”,员工绩效考核不合格有绩效工资发放比例降低,有末位淘汰,除了10%得到“卓越”评级的人能拿到“120% ...

前阵子有位HR拿了一份自己撰写的激励性绩效制度和小编探讨,虽然目的是激活员工,但通篇制度的重点都是“罚则”,员工绩效考核不合格有绩效工资发放比例降低,有末位淘汰,除了10%得到“卓越”评级的人能拿到“120%的绩效工资”外,基本没有其他的激励性。


这样一份绩效制度,说实话已经越来越难满足员工的需求了。绩效不但要奖励10%的精英,更重要的是鼓励更多人去追求高绩效。只有“高压”政策的绩效,没有“薪酬”等方面的激励,得到的只能是员工的反感。


经营企业就是经营人心。任何制度的设计,都脱离不了人性。绩效制度更是如此。没人喜欢严格的绩效,除非你能让员工看到更多的利益诱惑,比如华为、阿里、腾讯,绩效与薪酬高度挂钩,员工工作压力大,但回报同样丰厚。


无论你承认还是不承认,企业管理成功的关键在于,不能撇开薪酬谈绩效。绩效暖心,薪酬暖胃,二者缺一不可。


那对于更多的企业来说,如何做好绩效和薪酬的结合呢?


这个问题即使做了多年的HR,一样难以回答。为了让更多HR学会绩效薪酬的结合技巧、打造员工的内驱力,小编邀请了资深HRD陈昌锦老师带来系列视频课《驱动式绩效薪酬体系设计全案


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