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纯干货:看懂HRBP这一篇文章就够了!

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如图所示,人力资源管理的三大支柱分别是SSC、HRBP和COE。这三大支柱的组成一方面是为了提成员工的满意度,另一方面是把服务对象和使命划分得更清晰,各司其职。SSC的职责是为员工提供满意的服务,COE则要达成企业的整体战略目标,制定系统的人事规划和各项制度。HRBP则更细分地渗透到各个业务部门,为业务部门做好人力资源的优化配置。
所以HRBP岗位既要掌握系统的人力资源专业知识,又要对部门的需求有准确的把握,辅助业务团队,优化业务模型。
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今天给大家整理了满满干货,掌握了以下问题,你就可以是一个合格的HRBP了。
1、为什么会出现HRBP这个岗位?
原先的人力资源只是单纯的职能岗,效率低下,流程冗长,与业务脱轨,不利于业务的推进。
2、HRBP岗位可以起到什么作用?
①人力资源部与业务部门的桥梁,高效对接各个业务。
②分担管理者事务:得力助手,辅助管理者统筹全局。
③更快速解决问题:员工的问题包含个别的和普遍的,都可以更高效快速解决。
3、HRBP与传统HR最大的区别是什么?
非常接地气,与业务紧密联系,不可分离。
4、HRBP是什么时候开始发展的?
美国密歇根大学教授尤里奇在1997年提出该理论,引起各大企业纷纷引用,我国是在2005年开始发展的,最先使用这个岗位的是华为。
5、HRBP和其他两大支柱是什么关系?
HRBP相当于一线作战的步兵,COE是参谋长,SSC属于后勤部和炊事班。
6、现在多少企业在用HRBP模式?
国外的世界500强中43%及以上都在使用这种模式,国内的龙头互联网大厂及很多传统行业也都在推行这种模式,当下处于一种火热的趋势。
7、HRBP常见的卡点有哪些?
①能力跟不上,缺乏系统的业务知识。
②与业务不够紧密,甚至有些割裂,很难得到业务的信任,这样是不利于沟通的。
③自身定位不足,从传统的职能岗到策略性岗位的转换很难。
8、国内HRBP做得好的企业有哪些?
华为:最早引入推行,效果很好,产出成绩优异,也是国内企业纷纷效仿的标杆。
阿里:因地制宜、土生土长,在原有的基础上增加了很多独创性,从商业模式、企业文化、价值观到政委体系,是HRBP改良效果最好的企业。
9、什么人适合做HRBP?
①业务转过来的,最懂业务的人。
②专业知识丰富,系统学习过的人。
10、做好HRBP需要怎么做?
①奈斯+耐撕,为人亲切、皮实,为人处世多用心。
②抗挫能力强,不玻璃心,扛造、皮实。
③也是最重要的一点:专业!专业!专业!不仅要掌握系统的知识,还要有实操事项的成功方法论输出,最好有权威的证书傍身。
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佐康龙

写了 6 篇文章,拥有财富 34,被 0 人关注

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