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新刊上架 | 《人力资源》2023年11月新刊

2023-11-28 13:58| 发布者: admin| 查看: 2104| 评论: 0

摘要: 《人力资源》杂志十一月新刊- Human Resources-01新刊导读高技能人才是企业人才队伍建设的重要组成部分,也是推动各行各业产业发展的主力军。在县域特色经济发展背景下,技术人才队伍建设能够促进产业结构优化升级, ...

《人力资源》杂志

十一月新刊

- Human Resources - 

01

新刊导读

高技能人才是企业人才队伍建设的重要组成部分,也是推动各行各业产业发展的主力军。在县域特色经济发展背景下,技术人才队伍建设能够促进产业结构优化升级,推动各项科技创新成果迅速与企业生产实践结合,转化为现代生产力,提高企业的竞争力和制造水平。

以唐山市丰南县为例,当地智能制造企业不断加大对技能人才队伍建设的扶持力度,完善各项技能人才制度体系建设,形成了荣誉等级、技能等级晋升并行的人才成长通道,激发了高技能人才的创新智慧和劳动潜能,为县域各高新技术企业改革发展奠定了坚实的人才基础。


---《以技能人才引领“智造”胜势》



我国拥有14亿多庞大的人口基数,这是中国式现代化的典型国情。实现中国式现代化,需要释放14亿多人口巨大的潜能,特别是发挥人才的力量,为中国式现代化建设添砖加瓦。

一方面,人才可以创造更多的物质产品和精神财富。我国庞大的人口规模,需要一个极为复杂的社会系统作为支撑。这个社会系统不仅包括各种物质产品,也包括精神产品,是我们赖以生存和发展的基础。在推进中国式现代化的过程中,人才能够在最大限度上创造优质的物质产品和精神产品,更好地为大规模人口提供优质服务。

另一方面,我国的人口规模优势能够转化为人才效能,为夯实中国式现代化建设提供人才支撑。随着我国劳动年龄人口的不断减少,人口老龄化问题日益凸显,劳动力供给出现拐点,人口红利逐渐消失。而人才能够主动作为、担当大任,积极融入社会主义现代化建设,释放实现中国式现代化的人才红利。


---《人才助推中国式现代化的实现路径》



随着互联网的日益发展壮大,网络直播行业方兴未艾。2016年起,我国陆续出台《互联网直播服务管理规定》等系列监管规则,直播行业开始步入规范化管理阶段。据《2020年中国网络表演(直播)行业发展报告》显示,2020年主播账号累计超1.3亿,网络直播用户规模达6.17亿人。随着直播行业的迅猛发展,直播行业的利益分配必然会导致直播平台与主播、直播平台与经纪公司、经纪公司与主播之间的利益冲突。


---《网络主播合规用工深度指引》



2021年8月,双汇国际创始人万隆与其长子万洪建因接班人问题产生严重内斗;2023年3月,杉杉股份总裁郑志刚突然离世,引发了家庭内部的股权之争。这两起事件皆因内部沟通不畅所致,当事各方缺乏沟通管道与磋商协调的空间,“一把手”或董事会决策成为在关键时刻处理企业内部冲突甚至危机的主要沟通手段。环顾四周,我们身边确实有很多本土企业筒仓效应显著,高管之间、部门之间各自为政的现象比比皆是。究其根本原因,大都是这类企业缺乏多元的沟通平台、畅通的沟通渠道、合理的沟通机制和健全的反馈闭环所致。


---《在线时代,塑造超强沟通力



健康的组织,是组织获得成功的关键要素之一,健康的组织能够让员工感受到幸福和满足,从而让员工工作更加有动力,提高整体组织绩效和组织生产力;健康的组织还能让员工感到自己时刻都受到组织的支持和关怀,让员工更加忠诚于组织,降低企业员工的流失率。此外,健康的组织氛围有助于提高员工的参与度和承诺感——这对于组织的长期、稳定、健康的发展至关重要。

组织内部的紧张情绪是组织生活中不可避免的一部分,这种情绪可能源自工作压力、人际关系问题、工作不满、竞争等多种因素。如果不能及时处理和化解这种紧张情绪,可能会激起员工新的不满,进而导致工作效率下降、员工流失等严重后果,对组织的稳定和发展造成严重威胁。因此,适当干预,化解组织的紧张情绪成为组织管理中的一项重要任务。


---《适当干预,化解紧张情绪



最近有公司HR向笔者咨询,他们公司一名员工劳动合同到期,公司准备给他下发到期不再续签的终止通知,而该员工却率先递交了一份病假单开始休病假,而且医疗期长达5个月,这位HR不知道该怎么办才好。

实践中,对于劳动合同到期不再续签的处理大多出现在第一次劳动合同到期的情形,第二次劳动合同到期还要根据地区不同另当别论。在用人单位一方拥有单方终止劳动合同权利的前提下,一旦遭遇劳动者请休病假,甚至是进入了较长时间的法定医疗期,用人单位又该如何处理呢?


---《当合同“到期终止”遭遇“医疗期”



与一线员工缺乏沟通,不了解员工的真实想法,管理方式简单粗暴,无法调动员工积极性;与直线经理仅维持最基本的工作关系,很少主动找直线经理就部门架构、人员状况、内部管理等事项进行交流,经常被直线经理私下诟病;不主动了解业务,习惯于闭门造车,制定的各种制度、措施无法契合业务实际,空有其表,无法落地。表现出此类症状的“患者”多为传统行业人力资源工作者。


---《低效能HR的六种“病”



随着消费者需求和市场竞争的不断变化,零售行业需要灵活和敏捷的人力资源管理模式来适应市场变化。人力资源转型可以帮助零售企业招聘、培养和留住具备新技能和专业知识的人才。同时,随着数字技术被广泛应用到电子商务、大数据分析、人工智能等领域,零售企业也亟须吸纳和培养数字化领域人才,通过转型引入先进的人力资源管理系统和自动化工具,提高企业的数字化能力和竞争力,积极转变商业模式,适应瞬息万变的消费环境。


---《新零售模式下的人力资源转型之路》



近两年,受市场大环境的影响,国产运动品牌的线下市场逐渐萎缩。为了盘活市场,各大运动品牌厂商纷纷开启线上直播带货模式。笔者在研究部分国内运动品牌直播带货团队的薪酬方案时发现,其薪酬设计普遍存在单一物质激励、激励力度弱、缺乏长期激励效用等问题。

薪酬管理是人力资源管理的要素之一,有效的薪酬设计对激发员工的工作积极性和创造性能产生积极的影响。企业的生存发展离不开对人力资源的开发和利用,如何在抢占市场的过程中摸索出有效的薪酬激励机制,对于想在线上开辟一片天地的企业来说至关重要。


---《多元化薪酬设计,让直播团队炫起来》



当前许多领域都存在着同时使用不同编制身份员工的情况,这带来了员工地位待遇、权利福利、职业发展机会等方面的现实差异问题,尤其突出体现在编制内与编制外员工的差异上。这些差异的存在,往往有其现实需要与客观原因。利用得当,可以促进组织的顺利发展;处置不当,会导致出现不同群体之间的心理鸿沟和各种纷争问题,甚至激化矛盾,影响组织的团结和稳定发展。作为领导者,要掌握对于不同编制员工差异性的有效调适之道,从全局与长远出发,达到用利除弊的管理效果。


---《不同编制身份员工的调适之道


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