随着数字化经济的出现，其逐渐成为企业发展的新趋势，是当今企业发展的必然选择，其中HR系统尤为重要，它是企业数字化转型里重要的一步，那么企业该如何借助人事管理系统发挥数字化转型的效益呢?
　　很多企业在推动人力资源管理数字化转型时都面临着“不转”的问题，即使人力资源系统上线，也没有发挥到很好的经济效益，数字化为企业的整体经营管理活动提供了强有力的支撑，做到以下几点：
　　从工具运用转向系统创新
　　在人力资源数字化转型的早期阶段，企业更有可能利用人力资源系统的自动化和信息化来提高管理效率，提高人力资源管理能力。当数字化发展适应一定阶段时，企业需要利用数字化技术的概念，提高人力资源管理者的管理水平和数字化技术的应用水平，借助人力资源体系，推进内部管理体系改革，实现人力资源的管理整合， 从而支持企业的可持续发展。
　　从数据收集到价值创造
　　随着HR系统的应用，企业可以收集到全面的人力资源管理数据，而这些数据是人力资源管理数字化转型后提高效率的关键，同时，这也对企业在管理上提出了更高的要求，要加强对各种数据的收集和整合，实现内部数据的积累，同时要掌握数据的使用，挖掘数据的价值。
　　企业应利用人力资源系统的数据辅助决策和管理，通过数据整合业务链和管理链，用数据贯穿人力资源管理活动的全过程和范围，深入挖掘数据的内在价值，使数据真正成为生产力因素。

　　随着数字化经济的出现，其逐渐成为企业发展的新趋势，是当今企业发展的必然选择，其中HR系统尤为重要，它是企业数字化转型里重要的一步，那么企业该如何借助人事管理系统发挥数字化转型的效益呢?
　　很多企业在推动人力资源管理数字化转型时都面临着“不转”的问题，即使人力资源系统上线，也没有发挥到很好的经济效益，数字化为企业的整体经营管理活动提供了强有力的支撑，做到以下几点：
　　从工具运用转向系统创新
　　在人力资源数字化转型的早期阶段，企业更有可能利用人力资源系统的自动化和信息化来提高管理效率，提高人力资源管理能力。当数字化发展适应一定阶段时，企业需要利用数字化技术的概念，提高人力资源管理者的管理水平和数字化技术的应用水平，借助人力资源体系，推进内部管理体系改革，实现人力资源的管理整合， 从而支持企业的可持续发展。
　　从数据收集到价值创造
　　随着HR系统的应用，企业可以收集到全面的人力资源管理数据，而这些数据是人力资源管理数字化转型后提高效率的关键，同时，这也对企业在管理上提出了更高的要求，要加强对各种数据的收集和整合，实现内部数据的积累，同时要掌握数据的使用，挖掘数据的价值。
　　企业应利用人力资源系统的数据辅助决策和管理，通过数据整合业务链和管理链，用数据贯穿人力资源管理活动的全过程和范围，深入挖掘数据的内在价值，使数据真正成为生产力因素。