企业的经济在发展，人员的数量和整体的需求也在不断的增加，传统的人力模式已经不适合现在的企业发展，使用人力资源管理软件已经成为企业发展的必备条件。目前中小企业人力资源管理存在以下几个问题
　　1.缺乏完善的人力资源管理体系
　　中小企业的人力资源管理依然难以避免地存在着一系列缺陷与漏洞，其中最为突出的就是人力资源的整体规划性欠缺。相当一部分企业在人力资源管理和建设过程中，没有明确地制定员工岗位责任及要求，相应的制度性措施缺位。
　　2.中小企业缺乏有效的激励制度
　　由于中小企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了人力、财力的浪费现象。
　　3.缺乏有效的人才评估机制
　　企业不能按照市场价值规律对人才的价值做出合理的评估，人才素质能力、任职资格、工资水平等的评价机制尚未建立，使得人才在企业中得不到有效的激励，人才进入和退出市场的障碍重重。
　　中小型企业可以选择人事管理软件，但是需要先规划好企业自身的人事管理，制定人力资源方案，了解企业需要什么样的系统，为企业解决什么样的问题。了解这些之后，再去选择合适的人事管理系统。
　　中小企业使用人事管理系统，主要是想更好的管理企业的人力资源，让企业人才更好的为企业创造价值。因此选择一款适合企业的人事管理系统很重要，能够为企业完善人事管理，激励员工，以及对企业人才进行评估，让人才在企业得到有效的激励，为企业创造更多的价值。

　　企业的经济在发展，人员的数量和整体的需求也在不断的增加，传统的人力模式已经不适合现在的企业发展，使用人力资源管理软件已经成为企业发展的必备条件。目前中小企业人力资源管理存在以下几个问题
　　1.缺乏完善的人力资源管理体系
　　中小企业的人力资源管理依然难以避免地存在着一系列缺陷与漏洞，其中最为突出的就是人力资源的整体规划性欠缺。相当一部分企业在人力资源管理和建设过程中，没有明确地制定员工岗位责任及要求，相应的制度性措施缺位。
　　2.中小企业缺乏有效的激励制度
　　由于中小企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了人力、财力的浪费现象。
　　3.缺乏有效的人才评估机制
　　企业不能按照市场价值规律对人才的价值做出合理的评估，人才素质能力、任职资格、工资水平等的评价机制尚未建立，使得人才在企业中得不到有效的激励，人才进入和退出市场的障碍重重。
　　中小型企业可以选择人事管理软件，但是需要先规划好企业自身的人事管理，制定人力资源方案，了解企业需要什么样的系统，为企业解决什么样的问题。了解这些之后，再去选择合适的人事管理系统。
　　中小企业使用人事管理系统，主要是想更好的管理企业的人力资源，让企业人才更好的为企业创造价值。因此选择一款适合企业的人事管理系统很重要，能够为企业完善人事管理，激励员工，以及对企业人才进行评估，让人才在企业得到有效的激励，为企业创造更多的价值。