PART7

当我们谈到“完美主义”的时候，很难将其与“任务拖期”联系在一起，也并不把它看作一种缺点。很多时候，我们甚至将“追求完美”等同于“对卓越标准的坚持”，而这似乎更像是一种赞美。但稍微留心就会发现，我们身边不乏这样的同事：他们力求完美，甚至到了“令人发指”的程度。比如，某互联网企业的一位软件开发工程师，他技术能力过关，但在工作中常执着于自己的想法。为了实现自己理想中的目标，他总是不断地推倒重来，为此整个团队的工作节奏都被拖慢，最终延误了工期。

全球十大领导力大师、组织文化专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿毫不客气地指出，这种对“无瑕”的极致追求始于一种有害的念头——总想让自己做的事“看起来完美”，其严重后果就是拖累团队、延期交付工作成果。

---《拯救完美主义：先完工，再完美》

PART8

管理者给员工布置任务时明明确定了截止期，员工也表示同意，可到了截止期，员工要么完不成任务，要么完成工作的质量不合格。这种情况下，除了按照绩效考核标准扣钱，难道就没有办法让员工按期保证质量地完成工作吗？毕竟扣钱不是目的，高效率、高质量地完成工作，提高团队整体绩效才是绩效考核的真正目标。

其实，员工总是延误工期，问题不只出在员工身上，管理者也难辞其咎。归根结底是管理者没有做好目标管理——无论是在管理理念上，还是在管理机制上，都有所欠缺。

---《延误工期，“板子”打在谁身上》

PART9

从“精神内耗”成为年度热词，再到“孔乙己文学”的突然爆火，毫无疑问，我们正处在一个焦虑的时代。面对社会发展所带来的社会压力，互联网冲击伴随的价值感缺失，越来越多人受到负面情绪的影响。如何与时代共处、与自我和解是每一个现代人需要突破的课题，而如何与焦虑的员工相处、提高工作效率，更是企业管理者需要思考的现实问题。该如何破局？时代瞬息万变，管理手段也应该日新月异，在焦虑的时代要做好“员工创新管理”，首先应该知晓处在焦虑风暴中心的人群特征，探究其背后的深层原因。

---《焦虑时代的员工创新管理》

PART10

大数据时代的到来对企业招聘工作的开展产生了巨大的影响，企业开始探索信息化、数据化的发展模式，不断对人力资源招聘工作进行改革创新。因此企业应结合大数据分析成果，合理化分析当前人力资源招聘工作中存在的风险因素，并制定相对科学的招聘对策和方案，全面促进人力资源招聘工作的高效能发展，使企业招聘工作实现全面创新的目标，优化人才储备，提高企业核心竞争力。

---《用大数据防控企业招聘风险》

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